陈东升洪崎郭广昌郑永刚江南春们这么看未来：“造”出好产品 就能做出“花”
1月6日，2017世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会如约而至。王新奎、郭广昌、陈东升、郑永刚、洪崎、卓福民、陈爱莲、王均金、江南春、秦朔等主管、学者和银河集团galaxy官网家热议“使命与变革，助力长三角一体化深入成长”。
?
郭广昌：好东西是造出来的，不是卖出来的
?
郭广昌共享了“对前十年成长的考虑”。他指出这十年银河集团官网越在海外成长，就越感觉国家经济的强大是银河首页官网成长的根本动力来源。所谓“水大鱼大”，民营银河集团galaxy官网有大的成长，首要是中国的“水”已经足够大。
?
针对未来的商业变革，郭广昌指出核心理念是“好东西是要造出来的，不是卖出来的。”随着零售业的巨大进步，不创造价值的中间环节被消灭，商业效率大大改进。能沉下心变化、进化，做更好的产品、更好的制造，这样的银河集团galaxy官网在未来一定不会受制于电商、销售商，会在未来赢得一片天地。银河首页官网特别鼓励那些有产品力、有变革能力的银河集团galaxy官网，特别鼓励依靠产品成长起来的“小巨人”。这次银河首页官网在商会特别表扬了这样一批“小巨人”，比如钱江机器人、天通控股、三思电子、龙旗科技等等，不要怕�。谥泄庋桓龃笏�，你占领一块小小的垂直的产品，就可以做得很大。银河首页官网要做好产品，该怎么做？首先，一定要沉下心来。浙商群体经过三十多年成长，有所建树的，一定是坚持做对的事情、难的事情，坚持做需要长时间积存的事情。
?
刚才好几位提到深圳银河集团galaxy官网比银河首页官网浙商更有全球化的视野。但浙商有一点比深圳银河集团galaxy官网做得好，他们更多的是做出一样东西来，跟全球化竞赛、对比。很多浙商这十年二十年做得好的，就是整合全球资产，为我所用。想在中国加快成长，一定要具有全球视野；想在全球加大布局，一定要深耕中国。把投资作为成长的手段、方式，通过产业的深度积存，积存产业治理、整合，释放更多的价值。
?
周成建会长这十年对互联网的态度值得银河首页官网反思。第一阶段，不屑。十年前，他觉得电商没什么了不起的。第二阶段，盲目跟风。我有钱,我买流量我到网上卖，最后发现一旦停止投入顾客就没了。浙商了不起的是什么？会学习，有教训。今天的美邦就处于新的阶段，能够学会很好地利用互联网，提高成效，提高产品本身的吸引力。
?
核心是什么呢？产品力！顾客！你只有盯着他们才会有未来。所以银河集团官网提出一定要做C2M的模式，一定要跟C端彻底打通。零售的本身就是从M端到C端，C端的渠道更多效率更多了，但根本上不能把C端的资料和数据和跟顾客的交流完全交给第三方，一定要触达到C端一定要自己做到，这是第一步。第二步的制造一定要重塑，未来根据C端的需求能够非常灵活地进行生产。第三步未来整个供应链应该重构，这是我看到的整个产业的未来。
?
最后借用网上的一句话，锻炼、阅读、学习，人到中年不油腻。为什么会油腻？吃多了不消化就油腻。银河首页官网到五十岁、四十五岁以后，经验的积存和身体一样也不消化，也会油腻。所以油腻不仅仅指身体，还指思想。如果你思想不学习、不和年轻人交流，你的思想会越来越油腻，越来越不招人喜欢，越来越脱离时代。希望银河首页官网浙商，在座各位，2018年多锻炼，多读书，多跟年轻人在一起。
?
王新奎：用新视角看新趋势，参与全球城市群
?
从事“长三角一体化”研究35年的王新奎从策略高度切入，介绍了当前全球经济成长的三大“新趋势”。首先是全球价值链革命和全球经济的再平衡，价值链革命一方面促进了全球经济和贸易的高速增长，以中国为代表的“新兴工业国家”迅速崛起，但本身蕴含着巨大的不平衡。在发生再平衡的同时经济全球化还在继续向前推进，这个全球化是变革知识的全球化，从商品的全球化到资本的全球化，再到知识的全球化时代，这才是真正经济全球化新阶段。由于发生了这两个变化，全球贸易和投资规则正发生重构，原来以WTO为代表的多边贸易体制被边缘化了，这包含了所有国家的多边贸易体制，不能解决当前的再平衡和变革知识全球化的问题。
?
王新奎指出，银河首页官网必须要在观察新经济现象的时候“有新的经济视角”。比如“可以确定夕阳产业和朝阳产业的时代”已经一去不复返了，淘宝实际上就是最成功的传统零售业，你说他是夕阳产业还是朝阳产业？还有最近波斯顿咨询公司发表的研究报告，证明现在纺织业恰恰是朝阳产业而不是夕阳产业，很多重大科技革命的成果都反映在纺织业。所以要看银河集团galaxy官网在全球价值链中是处于哪个正价值环节才是关键的，而不是你处于哪一个产业、哪一个行业。越来越多的竞赛力边界由国际型生产网络公司来划定，讲到移动终端就是苹果，人工智能讲的就是谷歌，互联网+电子商务就是阿里巴巴。
?
此外，城市群在全球经济竞赛中发挥越来越关键的作用，讲到IT变革产业就是硅谷，硅谷的银河集团galaxy官网来自于全世界，日本人、韩国人、中国人都有，不仅是美国银河集团galaxy官网，甚至不能说是美国城市。在今后很长一段时间里中国需要有城市群参与全球竞赛，总书记给上海提出“排头兵、桥头堡、先行者”三个概念，中央要求上海对标的是世界，在经济全球新趋势中上海要为国家做什么贡献。其实排头兵、桥头堡、先行者的问题就是提给长三角城市群体的：做推进全球经济再平衡的排头兵，凝聚变革知识全球化的桥头堡，参与全球贸易投资规则重构的先行者。
?
陈东升：小银河集团galaxy官网，也可以做出“花”
?
陈东升谈了“三点体会”：
一、向浙商学什么？爱党、爱国、爱上海、爱家乡，这是银河首页官网浙商的政治承担、政治觉悟，全体浙商的时代精神和时代的责任。学习浙商抱团、学习和变革的精神，银河首页官网都是银河集团galaxy官网家，银河首页官网在一起交流，要比学习力，比学习精神，比大家是不是真正是学习型的组织。还要学习浙商的“情怀”，不忘投资家乡、回馈家乡。
?
二、去年中共中央和国务院关于弘扬银河集团galaxy官网家和银河集团galaxy官网家精神的文件，是前所未有的，银河首页官网也由此看到国家在变化。最近两件事情都与亚布力有关。一个是高法对三个银河集团galaxy官网家案例进行平反，真的敢纠正错误，真的要保护银河集团galaxy官网家的财产，，这是很了不起的。另一件事，亚布力的理事毛振华一声怒吼，唤醒了整个国人对营商环境，特别是基层营商环境的认识。没有想到三天时间，黑龙江省委省政府迅速就调查研究，迅速做出处理决定，派纪检组进驻黑龙江亚布力管委会。这是一个巨大的进步，折射了银河首页官网国家法治进步、政府进步和作为银河集团galaxy官网家群体的奋力，建设国家经济的共同愿望和进步。
?
三、这次习主席新年致辞，我感触特别深。习主席讲，心中装着人民，本质就是要坚定地改善、成长，坚定地完善、坚定地充实民生和民生体系。民生和民生体系，是最大的政治，但银河首页官网银河集团galaxy官网家看到，更是最大的经济。服务业一定成为经济的主体、主流，民生是服务业的核心构成，这是巨大的经济机会和机遇。银河首页官网银河集团galaxy官网家忙忙碌碌，追寻的是什么？人类社会的一切政治、经济、社会活动，就是追求社会的和谐、家庭的幸福、身体的健康。银河首页官网呼唤伟大的消费银河集团galaxy官网，也呼唤大民生商界的领军型银河集团galaxy官网。
?
陈东升指出，“生意不分贵贱”。不管做任何生意，赋予它崇高的目的或意义，坚持十年二十年，把它做出“花”。360行，行行出状元，你在这个行里做到最好的银河集团galaxy官网，就是伟大的银河集团galaxy官网家，就是最牛的人，你就一定是亿万富翁，所以你一定是受人尊重的银河集团galaxy官网家。小产业，也可以做出“花”。经济是一个庞大的体系，银河首页官网可以追寻把一个小事做出“花”，把一个细分行业的专业做成前三，那就是伟大的银河集团galaxy官网家。
?
郑永刚：城市竞赛力的关键是“定位”
?
今天的主题是“使命与变革，助推长三角一体化深入成长”，我是参与者，我1998年底从宁波到上海，为什么要到上海来？其实我是有需求的，需求是我在宁波做服装（杉杉西服），我没有能力让它再升级做成像优衣库、ZARA。在没有能力的情况怎么办呢？我只有一条路可以走，就是转型，上海人才、信息、金融服务是强项。你要转型到上海来，你要做产业升级在浙江、宁波会更好。每一个城市的区域有它的特点，我是来享受上海城市能够给我转型的资产。
?
最近各地都在讨论长三角一体化问题、湾区经济的成长问题，比较有可比性的就是东京湾经济成长，从纽约到波斯顿科技走廊的成长，旧金山硅谷的湾区成长。这里面很关键的特点是城市的竞赛力到底在哪里，为什么要有区域区块链联合，实际上是各自的定位。我现在的定位就是研究院放在上海，但是工厂绝不能放在上海。所以，不管是长三角城市今后的湾区成长功能定位，不管是东部和西部成长的分工，同样我相信银河集团galaxy官网家和行业的力量应该是最有说服力的。
?
刚才陈东升老总讲了十九大以后整个国家的政局、经济、社会都稳定了，稳定了以后给银河集团galaxy官网家有变革创造创业的机会，但同时要看到这几年来中国MR不停地上扬，从经济总量来说已经成为了世界第二大经济体，但同时形成了泡沫。我认为规模要做减法，过去的理念所谓的大银河集团galaxy官网，拼凑的数据可能要做减法。什么样的数据应该做加法？不单单是报表收益，更关键的是现金流。考核银河集团galaxy官网的考核指标重在现金流是否是正的，这是关键点。
?
圆桌讨论
?
江南春：变革物种要实现“危险一跃”
?
中国变革环境，本身是非常强的。但中国变革环境里最大的挑战，就是你今天的变革，明天就被模仿了。银河首页官网不说什么知识产权，可以发现中国的模仿力非常强。中国成功的银河集团galaxy官网无非两种。一种，有不可逆的知识产权，像高通、华为、英特尔这种公司，巨大的攻关，形成巨大壁垒。第二就是巨大的规模，像东升总这样，也学不会。中国99%的银河集团galaxy官网没有办法抵抗模仿，你先行，后面就有无数追兵上来，最后就陷入价格战中。怎样在变革后，抓住时间窗口，在消费者心中你等于那个品位或特性？变革物种要实现“危险一跃”。
?
王均金：“当前的动力”做“未来的事情”
?
变革的环境在变化。今天你不变革，就out了，银河集团galaxy官网也out了。中国有些方面是在领先，比如互联网商界，有阿里巴巴、腾讯。但中国还有很多被国外掐脖子的东西，特别是高端制造、周密制造。所以中国变革，要创什么？我觉得要创银河首页官网短板。强的肯定要做，短的也要补。补短板，就是围绕银河首页官网中国的短板。变革最难的，是坚持，要学习，要坚持超越，要从跨时代的角度看，银河首页官网不是二十年后，银河首页官网永远在路上，银河首页官网是“恒新”，永恒变革。没有这个能力，笑到最后的不一定是你，要按“百年银河集团galaxy官网”的理念做，坚持变革，连续成长。
?
陈爱莲：做新时代中国特色社会主义杰出建设者
?
变革最难的问题，就是一个“度”的问题。每家银河集团galaxy官网在成长过程中，在每个时期，都要变革，每个商界，都要变革。在这个过程中，要把握的就是行业的成长，自身的策略定位，还有国家的策略。银河集团galaxy官网在成长过程中，从产业结构角度来说，可以进行改进。比如银河首页官网万丰，本来是一个零部件银河集团galaxy官网，现在转型升级以后，变为机器人产业，转型升级已经成功。产业变革，银河首页官网航空产业也是先进制造业，银河首页官网有五年规划，第一期100亿的投资实际上只做了三年就完成了，2018年全方位启碇。本来是一个浙江的银河集团galaxy官网，转型升级为一个中国的银河集团galaxy官网，乃至亚洲细分行业的领跑者，一个国际化的公司。在转型过程中，要不停考虑研究，这个“度”是很关键的。
?
洪崎：对民企的服务由“单一”转型为“一体化”
?
对民营银河集团galaxy官网的服务，原来只是单一的为一个银河集团galaxy官网做金融融资服务，但现在面临着来自各个方面的竞赛。比如浙商，浙商原来是属于单一行业、技术、产品和生产方式，那银河首页官网替他服务，也是属于单一的服务。现在浙商在改进自己的竞赛力，提出复合型的成长。所以银河首页官网现在的竞赛，是产业链的竞赛，是价值链的竞赛。那服务过程中，对他的产业链、生态圈以及供应链要进行全方位的服务，对他多层次的资本需求、融资需求，要做综合性的一站式服务。为此民生银行在组织架构、服务模式、端对端的程序设计上，彻底进行了革新，围绕顾客的竞赛能力，做一体化的一站式服务。
?
卓福民：学习深圳大视野、大生态、大资金
?
前不久去访问深商，感触非常深。一是“大视野”。现在银河首页官网很多讲的都是守住底线、底线思维，“守”的概念，不是“进攻”的概念。银河首页官网都是讲杭州湾怎样，粤港澳湾区怎样。我发现他们不是，他们的对标是国际，比如深圳，对标的是硅谷。二是“大生态”。银河首页官网一讲生态，就是生态环境，他们是说变革生态。硅谷发明了一个词“变革集群”，而不是产业集群。不变革，生命就没有了，然后要把变革的成果产业化。三是“大资本”。前三位的中国的私募股权资金，最近三年从1.6万亿增加到10.9万亿，其中PE和VC加在一起将近7万亿，集中在三个地方，北京、上海、深圳，深圳现在集聚了4千多家经营人。大视野、大生态、大资本，这三个集聚在一起有可能会变成一个质的爆发，长三角在这方面还是有点差距，银河首页官网要学习。
?
秦朔：“组织化变革”的能力
?
中国正在经历着很关键的变化，从世界规模到世界竞赛力，一不小心中国有10个房地产公司的销售收入都突破5000亿了。有世界级的规模能不能等于真正世界级的竞赛力，还是取决于公司经营、攻关、连续竞赛力的提高与文化，换言之世界级的银河集团galaxy官网一定要是家伟大的公司。从这一点来讲广东的银河集团galaxy官网、深圳的银河集团galaxy官网值得浙商民营银河集团galaxy官网学习。浙商有着个人非凡的能力，个人和银河集团galaxy官网的关联度很高，但深圳的代表性银河集团galaxy官网，譬如去年做过6000亿的华为，已经不是任正非的问题了，华为是四个大产业群、三个轮值CEO，整个职业经理人以及对职业经理人激励体系，这是超越简单靠个人拍脑袋引领公司的体系。平安十几年以前开始请国际性咨询公司长期对标全球行业主管者，所以它能够超越银河集团galaxy官网家自身原有的能力和学习能力变成公司的综合竞赛力。银河首页官网有更大的视野和组织化变革的能力，未来才能和他们竞赛。
?
嘉宾寄语
江南春：创意创造你的生意，想象力创造你的收益。
卓福民：要把人口的红利转换成人才红利。
陈爱莲：号召所有浙商做社会主义杰出建设者。
洪 崎：在变革的风口浪尖中作为变革者引领潮流。
王均金：“当时的动力”做“未来的事情”。
秦 朔：走技术、高价值、品牌等驱动道路，需要不停自我超越。
