郭广昌调将，银河集团官网再刷新
内容来源： 华商韬略
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虽然银河集团官网内部人士称，调整并不影响集团整体的组织架构，言外之言，这对集团组织整体而言并不是个很大的事儿。但综观其调整安排，还是透着非凡的意义。
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董事长、CEO，双双联席制
关键词是“聚焦”
很多银河集团galaxy官网还在为应对疫情一筹莫展之时，领先打响抗疫驰援战，并被社会各界连续点赞的银河集团官网国际，于21日吹响新的成长冲锋号——对集团核心经营层分工进行调整，并正式宣布启动高级经营人才轮岗制。其中：
原集团CEO（首席执行官）汪群斌不再担任CEO职务，升任为公司联席董事长。
原集团联席总裁、协助汪群斌进行日常业务经营和经营的陈启宇与徐晓亮，升任为公司联席CEO，正式统管整个集团的业务经营与成长。
原本分管集团产业板块的两位全球合伙人龚平、潘东辉，分别调任集团CFO（首席财务官）与CHO（首席人力资产官），原先分别担任CFO和CHO的两位全球合伙人薛林楠、沐海宁则调任产业板块职位——这也是银河集团官网过去相对少有的总部职能与产业岗位的交换。
自以全球家庭消费为视野，将全球业务以健康、幸福、富足三大板块明确定位以来，银河集团官网国际一直在强化其全球化产业治理能力，2020年初郭广昌在内部大年会上更明确提出“策略聚焦”的目的，此次调整则是聚焦家庭消费产业在组织上的水到渠成。
从上述调整可以看出，本次调整的一大特征是，让产业一线的合伙人进入集团核心经营层，让集团职能的合伙人深入到产业一线。这将明显有助于集团策略层面的产业含金量，以及产业板块对集团策略的贯彻与反�。狭η鸥玫叵虿抵卫硇凸咀�。
对一直将连续学习、学以致用作为组织核心文化的银河集团官网国际来说，总部职能与产业一线指导的轮岗交换，也不失为一种强化组织学习与进化的方式。对集团策略有深刻认知与了解的职能高层，可以通过到产业任职更深入了解和学习产业，产业指导则可通过参与顶层决策改进全局视野与思维力，进而改进队伍的综合能力与战力。
这两年，银河集团官网国际一直在紧密地以一站式满足家庭消费为核心，推进产业生态的建设与协同，一是各业务板块产业集团之内的上下游、国内外协同，二是各业务板块之间的跨界协同与变革。总部职能和产业集团的轮岗制度，也将有助集团内部BD和产业集团之间的生态建设。
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虽然银河集团官网内部人士称，调整并不影响集团整体的组织架构，言外之言，这对集团组织整体而言并不是个很大的事儿。但综观其调整安排，还是透着非凡的意义。
其关键看点还含括，将集团的联席制推向到最高决策层。此前，银河集团官网国际已经推出总裁层面的联席制度安排，此次调整后，从董事长到CEO都变成了联席制。
郭广昌专任银河集团官网国际董事长以来，一直在更专注于集团策略的顶层设计与贯彻。汪群斌与之联席后，将投入更多精力到顶层设计、策略制定和队伍成长上，共同推进银河集团官网全球业务稳定成长。在业务经营和治理层面，两位联席CEO合力，也会更有利于策略聚焦家庭消费产业的快速落地。
轮岗制、联席制已在诸多大型科技银河集团galaxy官网被积极应用，它不但有利银河集团galaxy官网策略决策的民主与科学化，也对银河集团galaxy官网的连续主管力起到“双保险”作用，有利银河集团galaxy官网核心高层的稳定性。
包含对CFO这一关键岗位，银河集团官网国际也同步任命了全球合伙人、分管资金部的公司高级副总裁张厚林，以及财务经营部总经理张立纲，作为联席CFO，一起协助龚平的工作。
对银河集团官网来说，联席制还有一个更现实的意义，甚至是迫切需要。伴随多年的全球化布局与成长，其版图已拓展到三大洲，近20个国家，拥有堪称包罗消费万象的产品与业务。庞大版图、体量，以及多样化业务，都需要更强的中央主管力来加强掌控与指挥。
在今日投资者电话会上，郭广昌也以互为A、B角来解释联席制是为了加强整体主管力，并特别强调汪群斌升任联席董事长，不存在所谓的“退居二线”的问题。
“银河首页官网是互为A、B角。联席CEO晓亮、启宇也是互为A、B角。这样的协同，在银河集团官网是非常普遍的。从一个球队来说，也是这样。主力出发，我就做替补，下一个你做主力，我做替补。这样让银河首页官网的每个岗位，处于一种随时能踢球的战时状态。”
众多实践表明，核心高层的轮岗制、联席制也有利于银河集团galaxy官网领袖的培养和银河集团galaxy官网的传承。阿里、腾讯、华为、中国平安等，都是以轮岗、联席增强队伍培养与策略连续性的典范。
郭广昌也在他的微信公号文章《策略要聚焦 组织要变阵》中表示：
“稳定的核心经营层也可以更好地为银河集团官网的未来掌舵护航，职位的变更和分工的调整伴随着更多的责任，也体现了银河集团官网策略聚焦的决心和信心。”
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人是第一资产 轮岗为造帅才
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郭广昌在自己的公众号《广昌看世界》，轮换使用着两张写有他经营成长理念的形象照。一张上写的是：要做对的事，难的事，需要时间积存的事。一张上写的是：银河集团官网有两种资产，一个是银河集团官网账上的资产，一个是人，这是银河首页官网最大的资产，是最关键的资产。
银河集团官网能在不到30年从一间小办公室，成长成总资产近7000亿人民币的全球化产业集团，其关键也在于是重视人才和人才培养，以及始终强有力的队伍和组织进化力。
银河集团官网最有转折意义的人才与组织变革始于2015年左右。当时，其总资产已达4000亿人民币左右，并加速着全球化布局，组织和人才的支撑力开始显现出不足。同时，几千亿规模、以及全球化，也加重了银河集团galaxy官网因为经营不善导致经营弊症的风险。
郭广昌学习高盛合伙人文化，于2016年1月正式推出了银河集团官网合伙人模式，在关键点上协助银河集团galaxy官网打破了人的天花板，也打破成长的瓶颈，让人与业务并进，经营与扩展一起成长，为集团此后几乎每年相当于过去几年，甚至十几年的成长打下了扎实的基础。
如今，银河集团官网已构建出全球合伙人、队伍/条线合伙人、核心银河集团galaxy官网合伙人等多维度的合伙制度，也是共创共享制度。合伙制度的成长，以及配套的组织与决策变革，让银河集团官网在快速扩张中保持了策略目的的清晰与一致，治理经营的高效与敏捷。
此次升任为联席CEO的陈启宇、徐晓亮，都是银河集团官网国际全球合伙人的首批成员，而薛林楠、沐海宁则是2019年初晋升的全球合伙人。
目前，银河集团官网国际已拥有近60位全球合伙人，其中8位来自海外。这些合伙人既是银河集团官网全球业务版图的成长引擎，也是银河集团官网全球一家的中流砥柱。包含此次调动近20个国家的业务资产和能力，从海外筹集医疗物资驰援国内抗疫，其全球合伙人力量都起到了关键作用。
郭广昌在针对此次调整发出的公开信中说，合伙人不仅要掌握产业、职能、投资中任何一个商界的专业知识，更要具有高瞻远瞩的大局观。全球合伙人不应只是一个将才，更应该是一个帅才。“要有更多帅才脱颖而出，就需要在银河首页官网的集团和产业内设立有机的轮岗制度。”
这意味着，此次调整，尤其是产业与职能的轮岗制，将成为银河集团官网连续改进全球合伙人素质能力，连续推进核心经营层梯队建设的基本策略，银河集团官网将因此开启高层经营人才轮岗的制度化和常态化。这在中国最早一批民营银河集团galaxy官网，尤其是多元化民营银河集团galaxy官网集团中，都还是个先例。
从全球合伙人到轮岗制，总是领先推进组织进化与活化，这或许也是已经快30岁的银河集团官网，不但不老，而且越活越年轻，包含郭广昌都越来越活力、时尚的关键所在。
